Los lΓderes de una organizaciΓ³n, por su alto entrenamiento, pueden ver con anticipaciΓ³n los cambios que se avecinan. Pero, ¿siempre son claros o no tienen la suficiente capacidad para transmitirlo?
Por esto debemos ser muy cautos y ser lo mΓ‘s concisos posible para que se comprenda.
En todas partes del mundo suceden cosas que se ven en forma recurrente, como son, por ejemplo, los grandes cambios que estΓ‘n afectando a las organizaciones. Esto le afecta a los lideres en su reestructuraciΓ³n como asΓ a las fusiones que se puedan producir o las nuevas adquisiciones. Los cambios regulatorios que hacen que generen un malestar continuo en la fuerza laboral. Algo que estΓ‘ asombrando son las estadΓsticas que realizan en Norte AmΓ©rica, la cual detalla que casi un tercio sobre medio millΓ³n de encuestados no comprenden por quΓ© estΓ‘n ocurriendo estos cambios en su empresa.
LΓ³gicamente que esto pega de lleno a cualquier organizaciΓ³n que deba tener que generar cambios. Cuando la fuerza laboral no comprende a quΓ© se deben estos cambios se produce una barrera para impulsar y generar compromiso, incluso se puede tornar en rechazo y resistencia a los cambios lo cual deja de manifiesto que muchas veces esto sea la falla natural a la transformaciΓ³n de esos cambios.
Una de las fallas es que algunos lideres consideran o asumen que los colaboradores entienden el razonamiento de lo que ellos piensan. Se debe dedicar tiempo y explicar bien esos cambios y por quΓ© se consideran importantes, para eso es bueno ver algunos aspectos que pueden ayudar a los colaboradores a comprender esos cambios, impulsarlos desde el compromiso y a su vez la contribuciΓ³n al Γ©xito.
π¨) π°πππππππππ π πππ ππππππππ ππππππππππ π πππ ππππΓ³π πππππππππππ ππππ ππ ππππππ. Recordemos que para el equipo es bueno tener en claro el camino a seguir, para ello es importante compartir los conocimientos y las formas. La narrativa a utilizar con hechos histΓ³ricos ayuda a ver cΓ³mo afectarΓ‘ de forma positiva a largo plazo, esto podrΓa ser una base para comunicar cambios futuros tambiΓ©n. Para lograr Γ©xito como lΓder debe comunicar una visiΓ³n de futuro inspiradora y atractiva, y mostrar cΓ³mo los cambios de hoy influirΓ‘n en el futuro.
π©) π΄πππππππ πππ ππππππππππΓ³π ππππΓ³π πππ π π ππ πππππππππΓ³π. En cada paso que se haga se tendrΓ‘ que mantener una comunicaciΓ³n clara con los colaboradores ya que varios estudios realizados demuestran que la comunicaciΓ³n continua es el principal factor en el Γ©xito en una transformaciΓ³n. Si estΓ‘s pensando en cΓ³mo se debe comunicar adecuadamente, estos pueden ser algunos ejemplos a tener en cuenta: 1- Ser claro y consistente. 2- Recuerde que no tendrΓ‘ todas las respuestas. 3- No se debe olvidar en articular quΓ© hay para ellos.
πͺ) πΌππ π π πππ πππππππ ππ ππππππππππ ππππ πΓπ ππ π ππππ πππππππ ππππ πππ ππππ π ππππΓ©π π ππ ππππππ. Recordemos que para que existan cambios los colaboradores deben obtener habilidades especΓficas para lograr el Γ©xito que se les pide. Cuando se modelan los cambios de comportamiento se dice que se logran 5 veces mΓ‘s las posibilidades de Γ©xito. Una de las bases es saber que como lΓder se tiene la obligaciΓ³n de estar informado y bien equipado para tener seguridad y poder liderar los cambios que se pretenden hacer, esto llegarΓa hasta ser desafiante para uno mismo ya que como lΓderes enfrentamos mayores presiones. Si nosotros damos mejores respuestas y damos mejor apoyo a nuestro equipo o colaboradores esto impactarΓ‘ directamente en el compromiso de todas las partes.
π«) π«ππππππ π πππΓ±ππ ππππππ πππππππππ πππ ππππππππππ π πππππππ ππππππ π πππππππππ ππππ ππ ππ ππππππ. El intercambio y la retroalimentaciΓ³n de las personas en el proceso, nos darΓ‘ un mejor proceso a los cambios que queremos realizar e incluso a todas las partes intervinientes para que defendamos por el hecho de ser parte en la contribuciΓ³n a ese cambio. Involucrando al equipo o a los colaboradores en el proceso impulsa el compromiso.
Creer o suponer que todos comprenden o entienden los cambios es muy peligroso. Por lo tanto, a ponernos las pilas y asegurarnos en cΓ³mo podemos contribuir como lΓderes a la informaciΓ³n, la inspiraciΓ³n, el empoderamiento e involucrar a todos en el proceso de cambios futuros para lograr ese Γ©xito deseado.
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