martes, 5 de noviembre de 2024

饾應贸饾拵饾拹 饾挀饾拞饾拕饾挅饾拺饾拞饾挀饾拏饾挀 饾拏 饾挅饾拸 饾拕饾拲饾拪饾拞饾拸饾挄饾拞 饾拻饾挅饾拞 饾挃饾拞 饾拠饾挅饾拞.


Cuando me encuentro con alg煤n colega o amigo, casi siempre me preguntan cu谩nto hace que ejerzo esta profesi贸n, a lo cual respondo que hace muchos a帽os, m谩s de cuarenta, para ser preciso 44 a帽os. La segunda pregunta recurrente, es c贸mo hago para tener clientes desde hace tanto tiempo, en algunos casos no se dan cuenta que son ellos mismos. La tercera pregunta es c贸mo pueden hacer para recuperar a los antiguos clientes.

La verdad es que un Corredor inmobiliario no deber铆a perder de vista de saber por qu茅 se van y c贸mo puede recuperarlos.

En nuestro sector, el inmobiliario, debemos tener en cuenta que trabajamos en un sector altamente competitivo y la retenci贸n de clientes deber铆a ser una de las m谩ximas prioridades.

Cuando consigues lealtad de los clientes, te ayudan a mantener tu 茅xito y te permite ampliar tus redes, lo que les permite estar bien conectados y al tanto de la variaci贸n y el rimo del mercado. Si bien nuestro objetivo no es perder ning煤n cliente, es casi improbable que a trav茅s del tiempo no existan perdidas. Los clientes pueden ir migrando a otros lugares por m煤ltiples razones, las cuales seguramente pueden estar fuera de nuestro control. Muchas veces podemos hacer todo correctamente, un plan de marketing extraordinario, pero siempre existir谩 aquel cliente que no sienta ese grado de lealtad que nosotros consideramos.

Si logramos recuperar a alg煤n cliente antiguo, seguramente nuestro entorno reconocer谩 nuestro desempe帽o y nuestra reputaci贸n. Si implementamos una estrategia adecuada de retenci贸n efectiva, seguramente podremos generar confianza para prepararlos cuando llegan los tiempos complicados.

En este tiempo pude detectar algunas razones por las que los clientes nos dejan. No importa cu谩l es nuestra funci贸n o a quien estamos representando, comprador/vendedor, siempre deber铆amos estar un paso por delante de nuestro cliente.

Razones:

1-     La primera creo que es la comunicaci贸n, que puede ser no adecuada o la esperada. Una com煤n es la falta de informes sobre el progreso o la evoluci贸n del desarrollo del negocio. Recordemos que una comunicaci贸n adecuada hace que el cliente se sienta valorado y si no siente que nos interesa seguramente va a buscar a otro corredor inmobiliario que represente mejor sus intereses.

2-     Una de las m谩s frecuentes puede ser tener una experiencia negativa, recordemos que un cliente busca un experto para la venta o compra y todo deber铆a machar de forma tranquila o con la contenci贸n adecuada, si esto no ocurriera puede que la pr贸xima operaci贸n la realice con otro profesional. Si vive un excesivo estr茅s o nota la falta de conocimiento, lo podemos dejar con una sensaci贸n amarga.

3-       Algunas veces podemos ver que los clientes perciben que otros corredores ofrecen mejores estrategias de marketing o servicios mejores a los nuestros y esto hace que se vea tentado a cambiar o simplemente considerar algo mejor. Tambi茅n tenemos que tener en cuenta que el cliente es un ser humano y que los cambios en su vida puede llevarlos a tomar distintos caminos en su vida, como dec铆a mi madre, quiz谩s una escoba nueva pueda buscar nuevas cosas y en nuestro caso una nueva representaci贸n futura. Esto no tiene que ver muchas veces con la confianza o la lealtad, la vida te presenta otros planes y esto es casi incontrolable para el cliente o el corredor inmobiliario.

4-     Creo que los primeros 5 segundos son sumamente importantes para generar empat铆a, la falta de conexi贸n entre las partes no genera una buena experiencia inmobiliaria, tener una comunicaci贸n abierta permite generar mayor confianza y es por eso que es bueno fomentarla. Unas de las cosas m谩s importantes es que el cliente perciba que sus intereses est谩n en primer lugar, si no percibe esto en su mente, puede que nos cambie para lograr mejores resultados.

Ya mencion茅 algunas de las razones por la que los clientes nos pueden dejar, ahora veamos, c贸mo los retenemos o recuperamos.

Para recuperar a los que se fueron lo mejor es generar habilidades de comunicaci贸n y mucha dedicaci贸n a la mejora continua. Un Corredor inmobiliario puede fortalecer y recuperar esa relaci贸n perdida fortaleciendo una comunicaci贸n adecuada para volver a conectarse y de esta manera construir una relaci贸n duradera.

Algunos tips:

1-      Realizar un seguimiento adecuado que permita que con un mensaje personalizado que reconozca la experiencia que vivieron juntos en el pasado. Cuando consigue esa comunicaci贸n para lograr conocer cu谩les fueron las razones de su alejamiento. Tener una conversaci贸n espec铆fica recordando la necesidad o un detalle especifico hace que el impacto sea significativo para dejar expuesto que uno valora su negocio. Cualquier tipo de esfuerzo comunicacional que uno sume, puede ser valorado.

2-      Cuando nos comunicamos con ese cliente antiguo, lo mejor es animarlo a que nos cuente cu谩les fueron las razones o qu茅 opiniones lo llevaron a tomar esa decisi贸n independientemente de la experiencia, recordemos que como profesionales podemos mejorar de los errores. Para esto es bueno solicitar que nos haga sus comentarios y de esta forma poder demostrar que escuchamos y que hay disposici贸n a la mejora. Recordemos que, si logramos conseguir informaci贸n, podemos abordar 谩reas espec铆ficas para mejora, los que nos permite mejorar nuestro servicios o plan de marketing.

3-     Cuando un cliente antiguo regresa o est谩 por regresar, lo mejor es ser paciente y respetuoso, record谩ndole su profesionalidad. Recordemos que la recuperaci贸n de un cliente lleva su tiempo. No es conveniente decepcionarse o sentirse herido cuando alguien no vuelve a recurrir a nosotros, al contrario, si茅ntete horrado, complacido cuando lo haga, despu茅s de todo tuvimos esa gran oportunidad.

4-      Una cosa que parece simple, pero que muchas veces no se hace es, establecer una comunicaci贸n fluida con todos los clientes ya sean, actuales o antiguos, hay que demostrar dedicaci贸n en lo que hacemos. Esta comunicaci贸n debe tener tendencias de mercado en forma actualizada que despierten inter茅s, como las ofertas que podamos ofrecer. Si estamos tratando con un cliente nuevo lo mejor es marcar pautas y puntos de contactos regulares para que est茅n tranquilos durante todo el proceso de comercializaci贸n y con los antiguos cliente puede recuperar la confianza demostrando las nuevas t茅cnicas y pr谩cticas de comercializaci贸n y de comunicaci贸n, diferenci谩ndonos de otros profesionales que no est茅 lo suficientemente motivado.

5-     No solo tenemos que preocuparnos por el negocio que nos trae el cliente, hay que recordar fechas especiales (cumplea帽os, aniversario, etc.), recordar los integrantes de la familia, hobbies, esto nos permite llegar a fidelizaci贸n del cliente.

6-       Generar alg煤n tipo de informaci贸n adicional conociendo los gustos de los clientes suma, ejemplo: si le gusta cocinar, le podemos enviar alguna receta.

Revitalizar las pr谩cticas del negocio y mejorar las relaciones nos puede generar lealtad y reputaci贸n en lo clientes y estos nos pueden recomendar.

Estos son algunos conceptos que puede ver con el transcurso del tiempo en esta profesi贸n. La pr谩ctica y la mejora continua de algunos conceptos han hecho que la permanencia en el mercado sea de casi medio siglo.


饾懌饾拏饾拸饾拪饾拞饾拲 饾懞饾拏饾拸饾拝饾拞

mi茅rcoles, 14 de agosto de 2024

饾應贸饾拵饾拹 饾拺饾拹饾拝饾拞饾拵饾拹饾挃 饾挄饾挀饾拏饾挄饾拏饾挀 饾挌 饾拏饾挌饾挅饾拝饾拏饾挀 饾拏 饾挅饾拸 饾拕饾拲饾拪饾拞饾拸饾挄饾拞 饾拞饾挋饾拪饾拡饾拞饾拸饾挄饾拞.


 

Cuando nos encontramos con este tipo de cliente se nos puede dificultar las tareas o el trabajo en general.

Cuando a uno le toca tratar con alg煤n cliente con ciertas caracter铆sticas, puede no resultar muy gratificante, pero esto no significa que no podamos empatizar con el mismo. Si por un momento pensamos que vender o comprar una propiedad es la transacci贸n mas grande que puedan realizar en sus vidas; si por un momento nos ponemos a pensar que no es solo el dinero que se debe tener para comprar, sino que es el hogar que conlleva todas las necesidades y emociones que conlleva este tipo de decisiones, ni pensar si esta vendiendo que se debe luchar con los recuerdos. Debemos ser claros y espec铆ficos con los gustos de nuestros clientes como as铆 de los disgustos que se pueda ocasionar por naturaleza, esto es beneficioso para que la relaci贸n durante el proceso sea buena. Tambi茅n debemos contemplar que los clientes se pueden empantanar en alg煤n concepto que no sea posible obtener. Tenemos que pensar c贸mo lidiar con algunas cuestiones para que no se convierta en una pesadilla.

Siempre nos vamos a encontrar con alguna persona que nada la conforme, pero, en la mayor铆a los clientes tienen un criterio definido y en algunos casos puede que surja hasta algo irracional. Quiz谩s alg煤n enfoque puede a veces ser un poco frustrante, la exigencia por parte de nuestro cliente surge sobre la preocupaci贸n por encontrar el espacio que resume su visi贸n. Recordemos que muchas veces nos topamos con experiencias pasadas, el impacto financiero que conlleva la operaci贸n, como as铆 las preferencias personales. Pero esto lo podemos compensar con un trabajo mas refinado y personalizado, el cual nos permita manejarnos en los detalles sobre esos clientes exigentes.

Lo m谩s importante que debemos tener en cuenta es el poder empatizar, para que aquello que consideremos quisquillosidad, solo sea el sentirse abrumado por la infinidad de las tareas a realizar, para ello debemos tener una buena estrategia para reducir la sensaci贸n de agobio del cliente.

Durante estos a帽os de actividad me ha tocado trabajar con algunos clientes at铆picos o exigentes, por lo que he aprendido a usar enfoques de alternativas duales, la idea es que si hay demasiadas opciones nos lleva que el cliente se paralice en la elecci贸n. Por esto es conveniente seleccionar opciones para que nos ayude a que el cliente a tomar una buena decisi贸n. La clave est谩 en saber cu谩les son las opciones que debemos ofrecer. Para eso debemos tener en cuenta que el escuchar a nuestro cliente es fundamenta, como observar sus reacciones.

Ser equilibrado en el enfoque para darles las opciones, no dejando que se abrumen por demas铆a, al mismo tiempo esto nos permite usar mejor el tiempo.

Muchas veces en nuestra actividad nos encontramos negociando lo innegociable y esto normalmente se presenta cuando el cliente se aferra a cosas que no puede obtener, para ello lo mejor es encontrar soluciones creativas que puedan satisfacer sus necesidades b谩sicas, aunque esas preferencias no coincidan con lo que nosotros creemos que es la mejor opci贸n. Un ejemplo, podr铆a ser que alguien quiera una piscina en un fondo de tres metros para pasar fin de semanas en familia y a su vez contar con plantas, en ese caso lo tendr铆amos que orientar con la instalaci贸n de una parrilla para que disfrute con la familia.

Todo depende de nosotros como expertos profesionales guiando con delicadeza para que no se mal interprete. Es importante que el cliente comprenda la capacidad de compra que tiene, principalmente cuando esta obsesionado con alguna preferencia personal que no seria la adecuada. Es necesario gestionar las expectativas dejando en claro que uno toma en serio sus necesidades. Lo mejor para esto no es tener siempre una negativa, sino, generar una pregunta al cliente “¿Qu茅 pasar铆a si…? o si est谩 considerando otras opciones.

Trabajar con este tipo de clientes podr铆a ser mas complejo, pero a su vez uno puede genera una relaci贸n gratificante. Cuando el cliente siente que fue escuchado, has trabajado con 茅l y comprende que lo tomamos en serio, definitivamente lo evaluara positivamente cuando llegue el momento de tomar una decisi贸n, inclusive para recomendarnos.

EJEMPLOS DE 5 MANERAS EN LAS QUE UNO PUEDE AYUDAR A SU CLIENTE

1. Establezca expectativas claras desde el principio. Desde el principio, establezca una idea clara de lo que su cliente realmente quiere y lo que puede esperar de usted. Hacer hincapi茅 en establecer expectativas claras desde el principio. "Crear un esquema claro de exactamente lo que quieren es el primer paso". "Hacer esto antes de salir a ver las casas puede reducir dr谩sticamente la cantidad de casas que necesitar谩n ver".

2. Educar y orientar. Los clientes exigentes pueden necesitar m谩s orientaci贸n que el comprador o vendedor promedio. Conc茅ntrese en informarse sobre sus necesidades y ayudarlos a determinar qu茅 deseos y necesidades son realistas para ellos. Con m谩s informaci贸n, los clientes pueden sentirse m谩s seguros al tomar decisiones. Los clientes que se sienten escuchados suelen estar m谩s abiertos a llegar a acuerdos. Reflexionar sobre sus necesidades demuestra su compromiso con sus objetivos.

3. Est茅 atento a las soluciones. Los compradores pueden perder el inter茅s en una propiedad debido a algo que consideran un gran problema, aunque pueda ser una soluci贸n r谩pida o econ贸mica. Decir que es 煤til tener soluciones disponibles para ofrecer. "Me gusta tener varios contratistas con los que trabajo regularmente para que me ayuden a darme cifras aproximadas sobre c贸mo solucionar estas peque帽as reparaciones", dice.

4. S茅 la calma en medio de la tormenta. Comprar o vender bienes ra铆ces puede ser incre铆blemente estresante. Si mantienes la calma, incluso cuando las solicitudes del cliente te sacan de quicio, ganar谩s su confianza.

5. Controle el tiempo. Los clientes exigentes pueden requerir mucho tiempo. Los recorridos virtuales y los perfiles detallados de las propiedades pueden ahorrar tiempo y agilizar el proceso sin comprometer lo que desea su cliente. Adem谩s, establezca plazos realistas y consulte con regularidad para mantener el ritmo.

Daniel Sande

mi茅rcoles, 17 de julio de 2024

饾懠饾拸饾拏 饾拤饾拹饾拫饾拏 饾拝饾拞 饾挀饾挅饾挄饾拏 饾拺饾拏饾挀饾拏 饾拞饾拲 茅饾挋饾拪饾挄饾拹 饾拞饾拸 饾拞饾拲 饾挃饾拞饾拕饾挄饾拹饾挀 饾拪饾拸饾拵饾拹饾拑饾拪饾拲饾拪饾拏饾挀饾拪饾拹.



Mantener una hoja de ruta o una lista de acciones es esencial en cualquier transacci贸n inmobiliaria. Independientemente de si eres nuevo en el sector, tienes a帽os de experiencia o ya eres un profesional exitoso, contar con herramientas organizativas es crucial.

Documentar todas las acciones, tanto para vendedores como para compradores, mejora la eficiencia en las transacciones, ya que estas est谩n llenas de imprevistos y variables. Para aquellos que reci茅n comienzan, una lista de verificaci贸n asegura que no se olviden pasos importantes en el proceso. Para los m谩s experimentados, evita errores derivados del exceso de confianza y protege contra puntos ciegos.

Crear una hoja de ruta efectiva

  1. Verificaci贸n previa a la comercializaci贸n:
    • Recopila toda la documentaci贸n del inmueble.
    • Aseg煤rate de tener la autorizaci贸n o exclusiva firmada.
    • Realiza las reparaciones necesarias antes de la comercializaci贸n.
  2. Acciones de marketing:
    • Toma fotograf铆as de calidad.
    • Publica el inmueble en portales relevantes.
    • Realiza un seguimiento de las publicaciones f铆sicas y digitales.
  3. Visitas al inmueble (open house):
    • Aseg煤rate de que el inmueble est茅 limpio y presentable.
    • Ofrece alguna promoci贸n o incentivo.
    • Recopila informaci贸n de los visitantes para futuros contactos.
  4. Comunicaci贸n con el cliente:
    • Mant茅n una comunicaci贸n clara y fluida con tus clientes.
    • Informa sobre cada paso del proceso desde el inicio de la relaci贸n.
    • Establece horarios de atenci贸n y comunica cualquier actualizaci贸n relevante.
  5. Formularios y listas de tareas:
    • Crea formularios de comunicaci贸n espec铆ficos para vendedores y compradores.
    • Proporciona un manual operativo para el vendedor, explicando c贸mo preparar la propiedad para el mercado.
    • Informa peri贸dicamente sobre los resultados de las visitas y comentarios recibidos.

Implementaci贸n y adaptaci贸n

Utiliza herramientas f铆sicas (formularios y lapiceras) o digitales, seg煤n tu preferencia. Videos instructivos personalizados para vendedores y compradores tambi茅n pueden ser 煤tiles. Lo importante es anticiparse a cada paso del proceso, minimizando el estr茅s de los clientes.

La gesti贸n del tiempo es fundamental. Las listas de tareas con fechas espec铆ficas permiten un mejor control del trabajo y aseguran que se cumplan los plazos. Recuerda que el mercado inmobiliario es din谩mico, por lo que tus formularios y listas tambi茅n deben serlo. Actual铆zalos y aj煤stalos seg煤n sea necesario.

Mejora continua

Revisa y ajusta tu plan de marketing regularmente. Utiliza la informaci贸n recopilada para mejorar tus procesos y servicios. Involucra a tu equipo, pidiendo sus opiniones y sugerencias. La colaboraci贸n y diferentes perspectivas pueden proporcionar valiosos insights (perspectiva).

En resumen, una hoja de ruta bien organizada no solo facilita la gesti贸n de transacciones inmobiliarias, sino que tambi茅n mejora la calidad del servicio ofrecido a los clientes. Mant茅n tus herramientas actualizadas y adaptables para enfrentar cualquier desaf铆o que surja en el camino.

Daniel Sande

jueves, 11 de julio de 2024

饾樉贸饾櫌饾櫎 饾櫋饾櫎饾櫆饾櫑饾櫀饾櫑 饾櫄饾櫋 饾櫄饾櫐饾櫔饾櫈饾櫋饾櫈饾櫁饾櫑饾櫈饾櫎 饾櫄饾櫍饾櫓饾櫑饾櫄 饾櫄饾櫋 饾櫓饾櫑饾櫀饾櫁饾櫀饾櫉饾櫎 饾櫘 饾櫋饾櫀 饾櫕饾櫈饾櫃饾櫀 饾櫏饾櫄饾櫑饾櫒饾櫎饾櫍饾櫀饾櫋 饾櫄饾櫍 饾櫄饾櫋 饾櫒饾櫄饾櫂饾櫓饾櫎饾櫑 饾櫈饾櫍饾櫌饾櫎饾櫁饾櫈饾櫋饾櫈饾櫀饾櫑饾櫈饾櫎.

En la actualidad, la comunicaci贸n es la columna vertebral de nuestro negocio. Sin embargo, la percepci贸n de que debemos estar disponibles para nuestros clientes las 24 horas del d铆a, incluso durante las vacaciones o los d铆as feriados, puede no ser la mejor opci贸n para una empresa pr贸spera y con clientes satisfechos.

Muchos profesionales inmobiliarios han descubierto que establecer l铆mites claros con los clientes es beneficioso para proteger su tiempo y mejorar su rendimiento. Aunque algunos ya han implementado estos l铆mites con el tiempo, otros deben adaptarse a medida que la demanda de los clientes crece. Establecer l铆mites no solo es l贸gico para lograr un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, sino que tambi茅n nos ayuda a ser tratados como verdaderos profesionales.

Si no establecemos l铆mites claros, pronto nos daremos cuenta de que las 24 horas del d铆a no son suficientes. Si recibimos mensajes o llamadas a todas horas, los clientes pueden sentirse con el derecho de exigir una respuesta inmediata, trat谩ndonos como m谩quinas en lugar de seres humanos. Deber铆amos posicionarnos como inmobiliarios en demanda, no a demanda.

Muchas personas no comprenden que, al igual que otros profesionales, no estamos disponibles las 24 horas. Por ejemplo, si necesitamos un servicio de tintorer铆a fuera del horario laboral, debemos adaptarnos a sus horarios. Lo mismo deber铆a aplicarse a nuestro negocio. Es esencial comunicar un horario de atenci贸n claro desde el inicio de la relaci贸n con el cliente. Esto puede incluir un mensaje de voz o un texto indicando que las consultas fuera del horario de atenci贸n ser谩n respondidas al d铆a siguiente o el pr贸ximo d铆a h谩bil.

Es importante recordar que trabajar fuera del horario establecido debe ser una decisi贸n personal. Si optamos por activar la funci贸n "no molestar" en nuestro m贸vil entre las 21 y las 9 horas, debemos informarlo a nuestros clientes desde el principio. De esta manera, no esperar谩n una respuesta inmediata a cualquier hora del d铆a.

A veces, nos encontramos en situaciones complejas, como clientes que intentan invadir nuestro espacio personal despu茅s de cerrar un negocio. Las redes sociales pueden agravar esta situaci贸n, con clientes apareciendo en lugares donde anunciamos que estaremos. Es crucial ser claros y consistentes con los l铆mites, independientemente del tipo de operaci贸n o la capacidad econ贸mica del cliente.

Lo m谩s importante es hacer p煤blica nuestra disponibilidad, pausando el dispositivo en horarios fuera de atenci贸n y marcando l铆mites desde el principio. Al comunicar claramente que despu茅s de cierto horario desactivaremos nuestro m贸vil y responderemos al d铆a siguiente, garantizamos que nuestros clientes obtengan lo mejor de nosotros, en lugar de una versi贸n agotada mental y f铆sicamente.

Establecer estos l铆mites no solo nos permite mantener una vida personal confortable, sino que tambi茅n nos ayuda a brindar un servicio de calidad, manteniendo nuestro bienestar y profesionalismo intactos.

Daniel Sande



jueves, 27 de junio de 2024

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Como corredores inmobiliarios, debemos estar preparados para lidiar con personas que pueden dificultar nuestra labor diaria. Aquellos con experiencia en el sector probablemente tengan alguna an茅cdota sobre vecinos que abren la puerta de su propiedad cada vez que nos ven llegar, esperando el momento oportuno para hacer comentarios inoportunos y dejarnos en una situaci贸n inc贸moda frente a nuestros clientes.

En estos casos, lo mejor es intentar ganarse la simpat铆a del vecino dif铆cil. Si conocemos de antemano sus motivos de descontento, podemos evitar errores y sugerirle que, si tiene problemas con su vecino, lo mejor es favorecer la venta para deshacerse de esa situaci贸n lo m谩s r谩pido posible. Es importante destacar que los nuevos compradores pueden generar una convivencia m谩s amable, lo que a su vez revalorizar谩 las propiedades de la zona.

En mi experiencia, durante las jornadas de puertas abiertas (antiguamente denominadas guardias inmobiliarias), me he encontrado con vecinos entrometidos que se involucraban en todas las conversaciones con los clientes. En tales situaciones, generar empat铆a y convertir al vecino en un aliado es crucial. Hacerle ver que vender la propiedad es beneficioso para todos, especialmente para 茅l, puede ser un gran avance.

Un peque帽o presente en algunas ocasiones ha sido de gran ayuda para aliviar tensiones con el consorcio o el propietario del inmueble. En algunas situaciones, incluso he tenido que intervenir ante el administrador para resolver cuestiones como el bloqueo de pasillos con bicicletas. La comunicaci贸n es fundamental en estos casos. Transformar a un vecino dif铆cil en un aliado es una tarea desafiante, pero esencial, ya que una externalidad ajena al valor del inmueble puede ser el factor decisivo para la no venta del mismo. Como todos sabemos, modificar r谩pidamente un precio de salida puede ser muy perjudicial para todas las partes involucradas.

Un cliente psic贸logo una vez me ense帽贸 la t茅cnica de la "piedra gris", que consiste en minimizar las reacciones emocionales, evitar discusiones y mantener las interacciones lo m谩s breves y neutrales posible. Mientras yo le hablaba de t茅cnicas de negociaci贸n y la posibilidad de conseguir la Mejor Alternativa a un Acuerdo Negociado (MAAN). En cualquier caso, lo m谩s importante es llegar a una buena negociaci贸n y no dejar de negociar, ya que hacerlo nos hace perder la oportunidad de obtener un mejor resultado.

Daniel Sande

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Como l铆deres, enfrentamos el desaf铆o de manejar conflictos dentro de nuestros equipos de trabajo. Reflexionando sobre esta realidad, me doy cuenta de que es fundamental que todos los corredores inmobiliarios entrenemos y desarrollemos habilidades para la resoluci贸n de conflictos.

Es com煤n encontrarse en equipos donde la desuni贸n y la hostilidad dificultan el trabajo. Esto genera frustraci贸n e insatisfacci贸n, ya que no todos tienen la capacidad o disposici贸n para trabajar en equipo. A veces, incluso en grupos que aparentan estar bien, podemos sentir que todo se est谩 desmoronando. Estas situaciones a menudo comienzan con una queja trivial o un comentario sarc谩stico, desviando la energ铆a hacia el conflicto en lugar de hacia los objetivos comunes, lo que afecta negativamente la productividad.

Como l铆deres, es crucial identificar y abordar estas tensiones de inmediato. Debemos detenernos a analizar la causa del descontrol y buscar maneras de restablecer la paz y la armon铆a. Un equipo plagado de conflictos tiende a perder el foco y la direcci贸n. Es esencial recordarles a los miembros que nada es personal y que cada uno tiene diferentes perspectivas y opiniones. Resolver estas cuestiones de inmediato es vital para evitar el estr茅s y el resentimiento, y para mantener el enfoque en los objetivos comunes.

El l铆der debe estar atento a los primeros signos de malestar, como la tensi贸n entre compa帽eros. Los desacuerdos son inevitables, pero la clave est谩 en mantener un prop贸sito compartido. En reuniones de equipo, es importante redirigir la conversaci贸n hacia el tema central y evitar que se desv铆e.

Como l铆deres, debemos mantener la neutralidad y la calma, incluso cuando una de las partes tenga raz贸n. La neutralidad permite buscar soluciones creativas y justas sin tomar partido. Si una reuni贸n de equipo se est谩 desviando, lo mejor es pausarla y reanudarla en otro momento.

En un post anterior, mencion茅 la importancia de incorporar un mediador profesional externo. Esto es ideal para que todos puedan expresar sus quejas de manera imparcial, permitiendo que el l铆der mantenga su neutralidad. Un mediador puede interceder de forma justa y desapasionada, ya que observa la situaci贸n desde afuera.

Aunque eliminar a una persona conflictiva del equipo puede parecer una soluci贸n r谩pida, deber铆a ser la 煤ltima opci贸n. Es mejor buscar un objetivo com煤n que incluya a todos y permita diferentes perspectivas. Cada miembro del equipo puede aportar ideas valiosas, incluso si no est谩 completamente de acuerdo con los dem谩s.

Finalmente, la experiencia de 44 a帽os en esta actividad me ha ense帽ado que, como l铆deres, debemos predicar con el ejemplo. La teor铆a es importante, pero tambi茅n debemos ser coherentes con nuestras acciones. Espero que estos consejos o conceptos sean 煤tiles. 

Daniel Sande




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En el siguiente cuadro podremos ver los distintos modelos que algunos Bancos ofrecen a los postulantes. Esta es una simulaci贸n de las distintas entidades y pasaremos a explicar cu谩les son las variables y los m茅todos.


Como podemos observar el plazo m谩ximo va desde los 20 a 30 a帽os; el porcentaje de la financiaci贸n va entre el 100 y el 75% que seguramente es del valor de tasaci贸n del Banco de la unidad a comprar, lo que esto significa que quiz谩s no sea el valor a comprar por el solicitante del cr茅dito. Los montos m谩ximos para algunos bancos son de entre 100.000 a 75.000 d贸lares, mientras que la tasa Total Nominal Anual, no es el Costo Financiero Total Efectivo Anual (CFTEA), que en definitiva es lo que terminas pagando al final. Ac谩 te dejamos dos ejemplos:


 

Quiz谩s alguien se est茅 preguntando qu茅 es una UVA.

¿Qu茅 significa UVA?

Es la Unidad de Valor Adquisitivo, y se compone por el valor inicial de $14,05, que es ajustado por el CER o Coeficiente de Estabilizaci贸n de Referencia.

UVA Unidad de Valor Adquisitivo (UVA) (en pesos -con dos decimales-, base 31/3/2016=14.05)

Entonces, sin marearte, la cuenta es as铆:

                                $ 14,05 x (CER tc-1/CER t-0) = UVA

Donde:

            CER t-0: 铆ndice del 31/3/2016 (5,5636)

            CER tc-1: 铆ndice del d铆a h谩bil bancario anterior a la fecha de la operaci贸n o c谩lculo.

Es bastante t茅cnico, as铆 que no te preocupes si no lo interpretas, porque existe otra opci贸n para conocerlo sin que hagas los c谩lculos por tu cuenta, igualmente te sirve para que tengas una noci贸n b谩sica del tema.

Como se puede ver, la UVA tiene un componente de ajuste llamado CER, y qu茅 es, ac谩 te lo explico.

El Coeficiente de Estabilizaci贸n de Referencia (CER), es un 铆ndice de ajuste diario, el cual es elaborado por el Banco Central de la Rep煤blica Argentina (BCRA). Este indicador refleja la evoluci贸n de la inflaci贸n, para lo cual se toma como base de c谩lculo la variaci贸n registrada en el 脥ndice de Precios al Consumidor (IPC), el cual es elaborado por el INDEC (Instituto Nacional de Estad铆stica y Censos). No s茅 si queda demasiado claro, pero te dejo a continuaci贸n un gr谩fico del BCRA que muestra su evoluci贸n.


Para completar tambi茅n te dejo otro gr谩fico que muestra la evoluci贸n de la UVA en lo que va del a帽o.


Los cr茅ditos hipotecarios son una herramienta importante en una sociedad, hacen al desarrollo de la misma, quiz谩s nos preguntemos cu谩l es la tasa en otros pa铆ses y ac谩 te dejo un ejemplo de uno de los portales m谩s importantes de Espa帽a, y como mi coraz贸n esta en Barcelona tomo un ejemplo de esa ciudad. Busqu茅 un valor razonable a nuestra realidad con una tasa fija y otra variable para ver la variaci贸n entre ellas.



52 m2 – 2 habitaciones – 1 ba帽o – con ascensor
Construido en 1963 – Orientaci贸n Noreste


                    

Seguramente existir谩n variados ejemplos, pero s贸lo pensamos en dar un simple modelo de comparaci贸n.

Daniel Sande